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    山东十一选五遗漏360: [其他] 不执行文件

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    药徒
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    楼主
    发表于 2019-6-25 20:01:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    新公司,照搬了一套还算可以的文件管理系统,文件制定好了,目前执行情况比较差,大家给出出主意,如何让大家按照文件执行。谢谢
    药徒
    推荐
    发表于 2019-6-27 07:19:08 | 只看该作者
    要建立严格的奖惩制度。文件必须执行,有意见可以提,提的对有奖励。违反操作规程,即使效果更好,也要重罚。

    点评

    hnlhqa  可以举些例子如何建立奖惩制度么,谢谢  详情 回复 发表于 2019-6-27 08:02
    药徒
    沙发
    发表于 2019-6-26 07:49:02 | 只看该作者
    水土不服,文件还是内生的好。照搬的文件很容易在一片质疑声中成为摆设。
    药生
    板凳
    发表于 2019-6-26 07:59:47 | 只看该作者
    天下文件一大套,关键是要适当修改一下,适应自己公司的具体情况啊,不能直接拿来用,要灵活变通,不然只能说明,你公司做文件的人水平太差了。
    药徒
    地板
    发表于 2019-6-26 08:04:45 | 只看该作者
    根据自身情况在不违反法规情况下修改,如果再执行不下去就要有奖惩措施
    药徒
    5#
    发表于 2019-6-26 08:22:49 | 只看该作者
    文件有一个制定修改再制定的过程,然后一致同意后,就必须执行。最烦的是那种,既不愿意执行别人做的,又不愿意自己做文件。
    这种现实,其实也反映了一个很普遍的现象,那就是做体系策划的人,有很多自己对体系的理解不够,做出来的文件不方便实施,不懂体系条款的真实目的,只会死板硬套。
    药徒
    6#
    发表于 2019-6-26 08:27:09 | 只看该作者
    先整体培训到位,然后执行,执行不到位的然后试行奖罚。最后实在不行的只好退回人力资源部。
    药徒
    7#
    发表于 2019-6-26 08:34:46 | 只看该作者

    先按照文件操作,看文件是否具有可操作性。修改不可操作的地方,然后培训,执行,看执行人的水平,力度,素质,原则,必须还的有奖罚措施。持之以恒的管理。
    药徒
    8#
    发表于 2019-6-26 08:35:55 | 只看该作者
    执行不下去的原因是什么?
    操作人员不理解文件,培训
    操作人员消极抵抗,惩罚,不行就开除换人
    文件不适用,可操作性弱,修订文件,使之适合自己公司的情况

    点评

    hnlhqa  谢谢  详情 回复 发表于 2019-6-26 09:44
    药徒
    9#
     楼主| 发表于 2019-6-26 09:44:40 | 只看该作者
    杨荣珍 发表于 2019-6-26 08:35
    执行不下去的原因是什么?
    操作人员不理解文件,培训
    操作人员消极抵抗,惩罚,不行就开除换人

    谢谢
    药徒
    10#
    发表于 2019-6-26 10:03:52 | 只看该作者
    不外乎就是涉及到了某些人的利益,例如增加了工作量,却没加工钱,流程变得繁琐等,需要适当修改,给一个适应时间,以后再犯,警告一次,2次就???,还是要执行力才行,不然什么规定都是摆设。

    点评

    hnlhqa  前期就是检查,不执行???。 我之所有问这个问题,就是想了解下,除了??罨褂惺裁捶绞?,或者如何进行???。 是直接罚钱好点,还是减少奖金比较好 是直接发当事人好,还是对部门进行处罚比较好  详情 回复 发表于 2019-6-26 10:19
    药徒
    11#
     楼主| 发表于 2019-6-26 10:19:45 | 只看该作者
    王大锤-1994 发表于 2019-6-26 10:03
    不外乎就是涉及到了某些人的利益,例如增加了工作量,却没加工钱,流程变得繁琐等,需要适当修改,给一个适 ...

    前期就是检查,不执行???。
    我之所有问这个问题,就是想了解下,除了??罨褂惺裁捶绞?,或者如何进行???。
    是直接罚钱好点,还是减少奖金比较好
    是直接发当事人好,还是对部门进行处罚比较好

    点评

    小毒政委  目前来说处?;故乔冉闲奶?,罚部门吧,文件执行需要从上面开始,只有领导重视了,事情才会变顺。  发表于 2019-6-26 15:15
    药徒
    12#
    发表于 2019-6-26 10:23:16 | 只看该作者
    hnlhqa 发表于 2019-6-26 10:19
    前期就是检查,不执行???。
    我之所有问这个问题,就是想了解下,除了??罨褂惺裁捶绞?,或者如何进行罚 ...

    建议可以实行累积积分制度,当月扣分达到好多之后,扣除部门领导人一些奖金,当事人进行警告一次,对发现缺陷或问题的人给予奖励积分,季度进行奖励

    点评

    hnlhqa  谢谢  详情 回复 发表于 2019-6-26 10:39
    药徒
    13#
     楼主| 发表于 2019-6-26 10:39:18 | 只看该作者
    王大锤-1994 发表于 2019-6-26 10:23
    建议可以实行累积积分制度,当月扣分达到好多之后,扣除部门领导人一些奖金,当事人进行警告一次,对发现 ...

    谢谢
    药生
    14#
    发表于 2019-6-26 12:17:03 | 只看该作者
    没有钱解决不了的事,如果有,那就是不够多

    点评

    hnlhqa  你说的意思,多开钱  详情 回复 发表于 2019-6-26 15:11
    药徒
    15#
    发表于 2019-6-26 13:45:31 | 只看该作者
    老板执行了就执行了。
    药徒
    16#
     楼主| 发表于 2019-6-26 15:11:22 | 只看该作者
    山顶洞人 发表于 2019-6-26 12:17
    没有钱解决不了的事,如果有,那就是不够多

    你说的意思,多开钱
    药徒
    17#
    发表于 2019-6-26 15:21:52 | 只看该作者
    “如何让大家按照文件执行”这个问题,个人觉得其实是个很大的命题,特别是准备落实在实处,而非停留在口号时。能力有限,谈点个人对于这个问题的一点看法,接受反驳、批评。其实前面大家提的很多措施很切合实际,有部分的确可操作性较高,效果可能要看实际情况了,毕竟人是不可控的嘛。
    1、其实若想完全达到这个状态,其实我觉得关键点是自上而下,而非自下而上(公司高管→中层领导→实际操作人员)。领导的思维、资源的投入其实很关键的。
    2、这个问题若要解决,我觉得不是一朝一夕,或者说弄个整风运动,马上达到这个状态(特别是积弊较多的情况),需要一个长期、循环改善的过程,而且永无止境。
    3、其实,我目前碰到的很多未合规的很多不是操作人员本身素养或能力问题(我属于生产部门,所在公司这方面的确做得不算很差),更多的是①文件规定的扯蛋,例如部分设备文件“开机准备“完全照抄说明书,接电、接水、确认所有阀门,可实际所有设备投产后这些其实由工程部统筹负责,现场操作人员其实无需负责、也没有能力全部负责,这种规定反而容易造成关键点忽视,这种不执行锅应该是文件来背。②设计、流程、硬件不足,如我们有台固体设备清场易留废粉,多次发现缺陷,然后批清洁次数由1次增加至5次,其实根本原因是我们的产品为粉剂,这台设备最初设计用于颗粒剂,故相关设计上容易形成卫生死角,而且部件较多。
    4、起草→执行→发现问题→汇总修订→起草,其实文件体系也应该定期根据实际情况去修订的,最好做的,谁执行谁起草(或审核)。
    ……
    新公司的话相对可能更好解决的;不过楼主说照搬了一套文件体系,其实完全照搬很容易留下隐患的;以后边做变改吧。不过记得区分下,有的文件以后优化起来很好优化,有的就很难,自己挖的坑自己埋吧。

    点评

    hnlhqa  很赞成你的观点,“1、其实若想完全达到这个状态,其实我觉得关键点是自上而下,而非自下而上(公司高管→中层领导→实际操作人员)。领导的思维、资源的投入其实很关键的。 2、这个问题若要解决,我觉得不是一朝一  详情 回复 发表于 2019-6-26 15:49
    药徒
    18#
     楼主| 发表于 2019-6-26 15:49:06 | 只看该作者
    怨恨QA的生产 发表于 2019-6-26 15:21
    “如何让大家按照文件执行”这个问题,个人觉得其实是个很大的命题,特别是准备落实在实处,而非停留在口号 ...

    很赞成你的观点,“1、其实若想完全达到这个状态,其实我觉得关键点是自上而下,而非自下而上(公司高管→中层领导→实际操作人员)。领导的思维、资源的投入其实很关键的。
    2、这个问题若要解决,我觉得不是一朝一夕,或者说弄个整风运动,马上达到这个状态(特别是积弊较多的情况),需要一个长期、循环改善的过程,而且永无止境?!?br /> 目前就是想多收集一些方式,然后给领导沟通和提建议,想首先由领导给中层开会,让大家提高对文件执行的重视,虽然不是开一次会就能马上改变,但是想的是至少算是开始吧。
    还有就是这个长期的过程了,以前接触到的就是检查对不执行文件的进行??睿ú话话旆ㄖ葱械?,这里说的??钪改切┮悦ξ碛刹蛔龌蛏僮龅那榭鱿拢?,但是??畹谋锥耸堑贾虏棵胖涿鼙冉洗?,所以想看看其他公司都是如何对待这样的问题。
    药徒
    20#
     楼主| 发表于 2019-6-27 08:02:31 | 只看该作者
    yc20160802 发表于 2019-6-27 07:19
    要建立严格的奖惩制度。文件必须执行,有意见可以提,提的对有奖励。违反操作规程,即使效果更好,也要重罚 ...

    可以举些例子如何建立奖惩制度么,谢谢

    点评

    zfamous  别总想着制度,文件执行不了,制度就能执行了?尤其是制度是一个长期的事,推行一个事,首先是不管什么手段,先把这个事完成到大家都能看出来的程度,别给人一种倾斜资源但是什么结果都没有的感觉。之后领导才会继续  详情 回复 发表于 2019-6-28 09:09
    yc20160802  不要期望什么所谓的健全制度。例如 遇到一个车间骨干没有遵照SOP,私自更改投料顺序,虽然没有带来损失,就罚他2000元。  详情 回复 发表于 2019-6-27 10:52
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