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    内蒙古11选五开奖规则: [生产制造] 有没有人做过生产操作流程梳理?

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    药徒
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    楼主
    发表于 2019-6-24 16:38:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    就是梳理每个生产岗位具体的几点几分做什么?几点几分做什么?听说外企有这么做的。
    如果哪个大牛做过,梳理的很到位,麻烦给个材料学习一下。谢谢
    我知道答案 本帖寻求最佳答案回答被采纳后将获得系统奖励2 金币 , 目前已有12人回答

    点评

    冷血无情  10点到10点半 WC 15点到15点半 CW  发表于 2019-6-25 07:49
    药生
    推荐
    发表于 2019-6-24 20:33:32 | 只看该作者
    我还真干过,这个说穿了不难,就是精益化的要求,例如从生产前准备开始,岗位上的每个人分别去干什么,都什么时间做什么,这个文件编写5W理解到位,并不难。
    以前没管的时候,光拿个勺子,这帮人都能跑三趟,空调都开了老半天了,还没开工,活干不完,还耽误下班!
    药徒
    推荐
    发表于 2019-6-26 16:27:23 来自手机 | 只看该作者
    让咱这个大神给你解答,你这个想法很久以前就有人做了,而且是有体系支撑的,叫准时化生产,这个体系伴随了日本,美国一些企业度过了金融?;?,而且我想说制药行业的管理体系是落后的,因为之前我在其它行业干了,我所了解的管理体系可能超过现在制药行业的管理体系二十年,就你提出的这个玩应吧,我可以拿出一大堆体系支撑这个准时化生产,比如OPL,岗位技能管理,技能可视化管理,PM,TPM,JI,OEE……告诉你,这是单位管理体制问题,下面做很难,这是个大的,单拿出来一部分都需要很多支撑

    点评

    山顶洞人  说的很有道理,至少,需要薪酬制度改革来匹配激励  详情 回复 发表于 2019-7-1 21:33
    药徒
    板凳
    发表于 2019-6-24 21:23:23 | 只看该作者
    最好上机器人
    药徒
    地板
     楼主| 发表于 2019-6-25 08:00:59 | 只看该作者
    山顶洞人 发表于 2019-6-24 20:33
    我还真干过,这个说穿了不难,就是精益化的要求,例如从生产前准备开始,岗位上的每个人分别去干什么,都什 ...

    版主大人,有可以分享的材料分享下还行???忽然要求这么做,感觉好难好难,亟需学习,求指导。

    点评

    山顶洞人  1、我不是大人。 2、没材料,自己摸索出来的 3、我那次的做法是,先审核文件,然后现场核实,把握住每个细节,具体到几块毛巾,几个勺子,几个物料袋等,然后开始模拟推演,让工人自己描述从8点开始,每一分每一秒  详情 回复 发表于 2019-6-25 08:09
    药生
    5#
    发表于 2019-6-25 08:09:10 | 只看该作者
    Abigail 发表于 2019-6-25 08:00
    版主大人,有可以分享的材料分享下还行???忽然要求这么做,感觉好难好难,亟需学习,求指导。

    1、我不是大人。
    2、没材料,自己摸索出来的
    3、我那次的做法是,先审核文件,然后现场核实,把握住每个细节,具体到几块毛巾,几个勺子,几个物料袋等,然后开始模拟推演,让工人自己描述从8点开始,每一分每一秒在做什么,然后推导每个环节的分工、时间要求。没什么好参考的,就是根据实际,做好分工,做之前明确要做什么怎么做,减少无谓的彷徨等待发呆和往复运动而已,并不是把工人逼死,只是告诉他们,如何做更省事,更高效而已!
    药徒
    6#
    发表于 2019-6-25 09:25:40 | 只看该作者
    这个几点几分做什么,这个真的要做的这么细吗?整好点拉稀了咋办?只是可以有个合理的工作和时间的分配吧!
    药徒
    7#
    发表于 2019-6-25 11:53:56 | 只看该作者
    扣得那么死   制剂怎么办
    药徒
    8#
    发表于 2019-6-25 14:49:10 | 只看该作者
    其实就是一个精益项目管理,如果你的公司不是那种特别人员特别松散和臃肿的企业,做这个没啥特别的意义。注意一下平时的现场管理就行
    药徒
    9#
    发表于 2019-6-26 08:05:35 | 只看该作者
    卓别林体验自动喂饭机, 不料机器意外失控, 惨了!这就是精益项目管理失效时的情景。
    药徒
    11#
     楼主| 发表于 2019-6-26 16:50:19 | 只看该作者
    小童 发表于 2019-6-26 16:27
    让咱这个大神给你解答,你这个想法很久以前就有人做了,而且是有体系支撑的,叫准时化生产,这个体系伴随了 ...

    东富龙的
    你弄的时候复杂吗?有没有设计好的表格或者PPT给分享下???
    药徒
    12#
    发表于 2019-6-26 17:11:19 来自手机 | 只看该作者
    Abigail 发表于 2019-06-26 16:50
    东富龙的
    你弄的时候复杂吗?有没有设计好的表格或者PPT给分享下???

    嘿嘿,我不是,我是去东富龙验收设备时候照的照片
    药生
    13#
    发表于 2019-7-1 21:33:42 来自手机 | 只看该作者
    小童 发表于 2019-06-26 16:27
    让咱这个大神给你解答,你这个想法很久以前就有人做了,而且是有体系支撑的,叫准时化生产,这个体系伴随了日本,美国一些企业度过了金融?;?,而且我想说制药行业的管理体系是落后的,因为之前我在其它行业干了,我所了解的管理体系可能超过现在制药行业的管理体系二十年,就你提出的这个玩应吧,我可以拿出一大堆体系支撑这个准时化生产,比如OPL,岗位技能管理,技能可视化管理,PM,TPM,JI,OEE……告诉你,这是单位管理体制问题,下面做很难,这是个大的,单拿出来一部分都需要很多支撑

    说的很有道理,至少,需要薪酬制度改革来匹配激励
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